| 4月18日，公司在调度会议室召开一季度经济活动分析会。公司领导班子成员、各职能部门及业务部门负责人和生产、辅助单位党政负责人参加会议。会议由公司财务总监石文兵主持。
会上，财务部汇报了1至3月份公司生产经营总体情况及对标情况、生产经营中存在的主要问题、 四降两提专项情况。各部室、生产单位、子公司分别汇报了本单位一季度生产经营完成情况以及存在的问题、采取的措施及后期工作安排、对策措施。
公司党委副书记、总经理瞿业栋指出，面对一季度的生产经营状况，各单位要清醒的认识到自身存在的不足，要切实增强紧迫感，尤其是亏损板块，要从思想上高度重视，真正让减亏止亏工作落到实处；对全年经营目标要坚定不移，各板块的计划指标必须保质保量完成，要有过“苦日子、紧日子”的思想准备；要围绕“防风险、练内功、现金为王”的总体工作思路开展后三季度生产经营工作，确保高线满负荷生产，全过程管控产品质量，勤走市场，开拓销售渠道，消化现有库存，杜绝新增产品积压；继续推进“四降两提”工程，全方位深化对标，各板块要尽快细化分解下一步对标计划，找差距、定对策、抓落实。
公司党委书记、董事长刘培勋指出，在疫情影响之下，大家一季度都能齐心协力，取得现有的生产经营成果，也确实来之不易。但同时，我们反映出的问题也很多，强者恒强，弱者恒弱，总体产业利润极低，对困难问题认识不清、办法不多、工作态度及标准参差不齐。他强调，面对后续严峻的市场形式，各单位要坚持以问题导向、结果导向、效益导向、效率导向来干工作，生产单位主要负责人要盯在生产现场，以天盯周、以周盯月、以月盯年，切实把问题解决在一线，业务部门要广泛开展下现场、跑市场，核准大宗原材料生产成本，拓宽现有销售渠道，扩大市场份额；要广泛开展“四降两提”、对标升级工作，本着“一月总比一月强”的工作态度，尽职尽责，对发现的问题要形成问题责任清单，有措施、有步骤、有考核，确保公司后续生产经营等各项工作顺利开展。
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