| 4月18日，公司在调度会议室召开2021年一季度经济活动分析会。会议分析总结一季度生产经营工作，剖析了企业存在的问题，认真研判当前经营形势，研究部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员,各单位、部门负责人参加会议。会议由财务总监石文兵主持。
会上，财务部负责人从一季度生产计划完成情况、销售情况、采购情况、子公司指标完成情况等方面汇报了公司整体生产经营情况，并分析了存在的问题。20家单位、部门负责人分别就一季度各自生产工作情况及存在问题进行发言，分管领导也对各分管单位工作开展情况进行点评。
公司党委书记、董事长刘培勋对公司第一季度工作成效表示肯定。他指出，一季度，公司在产能、营业收入、工业总产值、利润、管理水平等方面都有不同程度提升，实现了“开门红”，这是全体干部职工辛勤努力的结果，值得肯定。但是我们仍然存在很多问题，各单位、部门在看到成绩的同时，也要理性看待我们存在的问题，要始终坚持以财务为核心、销售为龙头、生产为基础的经营原则，始终坚持强化安全红线、严守环保底线的生产组织原则，要继续坚持成本第一、质量第二、产量第三的生产运行原则，领导干部要切实转变思想作风，扑下身子做实事，以敢打必胜的精神实现全年目标任务。
刘培勋要求，各单位、部门一要充分认识公司发展存在的短板和不足。公司产业发展前强后弱的现象依旧没有得到根本改观。稀土分离单位要进一步对标提升，在降低单耗指标上下功夫。材料板块要从如何管理、降成本、减少亏损方面进一步研究，依托技术支撑开拓更多发展空间，实现减亏增效，增强盈利能力，尽快在提升产业上档升级，提升发展质量和效益上取得新突破。二要增强风险防控意识。当前公司进入项目施工密集时期，各单位要树牢安全风险意识，同时要加快推进安全生产标准化二级建设工作；要时刻保持环保设备正常运行，抵御环保风险；同时严格管控应收和应付资金，加强资金风险管控。三要加强资金统筹管控。市场营销、供应采购、工程技术等所有花钱的单位，要认真研究签订的合同，相关职能部门要及时跟进。四要强化质量管控。从原料进入、过程管控、产品流出全流程强化质量管理，提升产品形成过程的管控，要在工程建设质量上下功夫，提高工作质量。五要强化管理知识学习。各单位、部门要统筹各自管理工作，加强管理知识的学习，向书本学，向实践学，向同事学，要认真研究自己份内的工作，应该管哪些、怎么管、管到什么程度，要有工作标准，避免出现事推着人走的现象。
刘培勋强调，公司上下要继续紧紧把握当前市场机遇期，积极谋划、担当作为，重点做好“十项”工作。一是全面推进精细化管控。各单位、部门要围绕“人、机、料、法、环”制定详细的精细化管控工作方案，力争今年精细化管控有实质性突破。二是全面开展对标一流企业。各单位、部门要从技术指标、管理水平、人工产能、管理过程等多个维度开展对标，既要有内部对标，也要走出去对标，对标完要有结果，要有成效，要有考核。三是全面加强对外交流合作。尤其是短板产业金属、抛光粉、磁材贮氢要着力加强对外交流合作，市场营销部牵头做好外部产业整体协调，技术质量部负责技术交流，凡是涉及部门要积极跟进，争取今年有明显进步。四是全力推进废水减排。各单位、部门要鼓励技术人员深入研究水循环和减排，有突出贡献的给予重奖，同时要在全公司开展节水宣传教育，力争年底排水量大幅下降。五是加快推进项目建设进度。各类项目要详细列出进度计划，挂图作战，倒排工期，萃取生产线改造项目年底要完成。涉及到提产增效、安全环保、节能等项目，要严格按照今年行政工作大纲要求，不折不扣落实。六是强化责任，落实现有管控制度。管理部门要认真研究本部门职能职责，并逐个落实岗位职责，建立健全管理制度，做到以制度管人。七是科学合理组织生产。相关部门要密切配合，对亏损产品要积极调整产品结构，安排生产计划时要以核定产品销售价格和生产成本为基础，减少亏损。八是尽快完成公司“十四五”规划编制。企业管理部要抓紧时间广泛征求意见，认真完善形成报告，尽快定稿。九是子公司要持续规范运行，公司全力支持两个子公司的发展，但要自立自强，规范运营，提升自主运营能力，加大外部业务拓展，提升对外营收能力；提升工作效率，保障内部业务。要向市场营销部学习，积极走出去，面向市场、了解市场，争取市场。十是开展“知敬畏、守底线”专题活动。结合党史学习教育暨保持艰苦奋斗弘扬企业精神主题教育，针对公司当前生产经营大发展面临的“资金流、现金流、物资流”明显增大的现实情况，二季度在全公司范围内开展“知敬畏、守底线”专题活动，对广大党员干部进行专题教育。
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