| 2021年7月2日，公司召开内部对标第二次专题会议，公司党委委员、副总经理韩满璇出席会议，公司生产运行单位负责人、生产副主任及部分职能部门人员共30余人参加了会议。
会上，企业管理部通报了第一阶段内部对标工作开展情况的检查考核结果。第一次内部对标专题会议后，各生产单位按照公司对标提升工作部署安排，围绕安全标准化班组建设和现场管理两个管理指标到204车间焙烧工段、烧碱厂、218车间镧沉淀岗位的对标学习。烧碱厂组织所有班段长由副厂长带队先后两次到标杆单位进行了实地参观学习和交流取经，通过学习交流每个班段都结合自身实际和管理现状，对与标杆单位的差距和存在的问题有全面清晰的认识，制定了改进的措施和工作计划，正在边组织生产边进行整改。201车间组织所有班段长由车间副主任带队到218车间进行了实地参观学习，并与班段长进行了面对面的交流座谈，事后所有班段长都撰写了学习心得体会，每个班段长结合自身现状列举出了与标杆单位的差距和下一步改进的问题，正在逐步分解落实。
本次对标学习的指标是生产过程管控和班组建设。磁性材料车间熔炼工段就如何优化、细化、精准抓好生产过程管控介绍了具体做法和经验，218车间镨钕工段就如何搞好班组建设介绍了认识和实践。
韩满璇对第二阶段的对标工作提出了具体要求。一是要解放思想、提高认识，认真组织学习交流，抓好对标提升工作；二是要总结改进、对标提升，积极开展学习借鉴，对照差距，改进提升各项管理；三是要正视差距，改进优化，认真进行面对面交流，承认别人的优势和长处，认识自己存在的不足和差距，制定措施，优化改进各项管理工作；四是要提高执行力，执行是能力，落实是水平。落实责任，明确进度，抓好各项改进提升的措施。 | 
