| 为深入贯彻落实公司二届二次职代会精神，进一步明确车间今年的重点工作和发力点，推动全体干部职工朝着共同目标努力奋斗，204车间按照公司职代会工作安排部署，全面梳理车间今年的工作任务和存在问题，深入剖析症结，科学研究对策措施，确保各项工作快落实、高质量、见成效。
加强安全生产管理，确保产线高效运行。204车间紧紧围绕提高安全环保水平，建立健全安全生产管理体系，配备专职安全员，建立岗位责任制，明确工作标准。落实安全教育培训责任，组织职工学习作业安全规程，观看安全教育视频，有针对性的开展应急演练，有效提高安全意识和应急能力。常态化开展“反三违”和隐患排查，有效防范和遏制各类安全生产事故发生。按照计划检修重点设备，加强设备日常巡视和维护保养，提高设备故障预知检修能力，避免出现非计划停车现象，确保生产线连续稳定高效运行。
疏通堵点攻克难点，确保降本提质增效。204车间通过强化对标对表找差距，进一步加强精细管理，落实工艺指令，严格考核监督，实现精准操作。加快水浸系统扩容改造，增加洗渣容量，延长洗渣时间，提高洗渣效率，降低排渣含量。调整优化生产流程，增设矿浆液降温设施和卧螺式离心机，提高焙烧矿的浸出效果，增加一次压滤通量。按照计划进度有序推进脱硫解析塔扩容和尾气自动化改造，为前端生产创造有利条件。
严格执行生产计划，控制生产单耗指标。204车间把经济考核责任制各项指标纵向分解至工序岗位，横向分解到班组员工，确保班班有指标，人人有考核。不断优化各类矿渣、回收料的配入，做好现场精矿点滴回收，最大限度提高金属回收率。持续推进降酸比、降窑尾温度、降天然气消耗的措施，提高单台迴转窑产能，实现成本降低。细化岗位操作，严格生产交接班，加强操作平稳率及水浸液质量合格率的抽检和考核工作。
下一步，204车间将紧紧围绕公司职代会安排部署工作，引导全体干部职工将思想和行动统一到职代会精神上来，接续奋斗、攻坚克难，确保高质高效完成全年生产任务，为公司高质量发展贡献“龙头”力量。 | 
