| 2024年3月7日下午，公司党委书记、董事长刘培勋主持召开公司党委工作会议，专题研究2024年营销工作。公司班子成员及部分单位负责人参会。
会上，市场营销部从2023年国内外市场环境、稀土供需，2024年稀土市场预测、营销工作存在问题、销售目标和任务分解、对策措施等六个方面进行了专题汇报。
会议要求，公司上下一要坚定信心，坚定不移完成全年目标任务。二要充分认识销售工作在公司整体经营中的重要性，深入贯彻“销售是龙头”的思想，强化沟通，全力支撑销售工作，营造良好的营销环境。三要产供销研协调联动，形成良好的沟通机制。市场营销部要抓好市场调研、信息把握、市场研判、客户管理、内部管理，做到市场判断基本准确，了解客户产线需求，客户管理要精准精细，内部管理要合规高效。四要发挥考核指挥棒作用，多劳多得、多销多得、多创效多得，同时要关心关爱营销人员。五要认真研究销量、收入、利润之间的关系，结合市场情况，及时调整营销策略。六要敢于负责，树立有解思维，想办法解决问题，杜绝上推下挤现象。
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