| 人勤春来早。刚过了甲午马年的第一个气节，公司于2月5日、6日组织召开了企业管理经验交流研讨会。会上，公司各单位、部门主要负责人就有效提升管理者素质、带好职工队伍及做好具体业务三个方面作了经验介绍，交流了各自的体会和做法，公司领导对各单位交流情况做了评分考核。
公司董事长、总经理杨文浩在会议总结讲话中充分肯定了这次会议，他强调这次会议主题突出、内容丰富、形式新颖，开得很成功、很务实、很高效，对公司扎实做好精细化管理的各项工作是一次大的推动和促进。杨文浩董事长也用简短、朴实的的言语总结了他多年来的管理经验。他指出：1、在如何提升管理者自身素质方面：要志存高远、德才兼修、勤于学习、善于思考；崇尚科学、勤奋敬业、实事求是、开拓创新；担当责任、不辱使命、积极进取、奋发有为。2、在如何带好职工队伍方面：要严于律己、以身作则、率先垂范、管人先管己、正人先正己；以人为本、以德治厂、以诚相待、动之以情、晓之以理、宣传引导、教育启发、上下同欲；整章建制、依法治厂、坚持原则、公道正派、公平公正、严格考核、奖优罚劣、弘扬正气；常抓培训、提高技能、培养自觉性、积极性、主动性、形成良好的习惯。3、如何做好业务方面：要深入实际、调查研究、及时、全面、系统、细致、宏观、真实的了解掌握实际情况和目标任务；把握规律性、注重科学性、开动脑筋、分析研究、集思广益、集团队智慧、想办法、定措施、科学有效推进计划、组织、协调、控制各环节的具体工作；把握源流管理、朔源管理，从细化工序、工艺流程、工作流程入手，推进精细化操作、精细化管理、注重细节、精益求精、夯实基础；高标准、严要求、快节奏；立即行动、速度第一、重在执行、贵在落实、讲求成效、追求完美；严谨、认真、细致扎实、日事日清、确信确认无误；六化（具体化、细致化、系统化、规范化、制度化、科学化），五抓（抓勤、抓紧、抓严、抓细、抓实），整章建制、巩固提高、体系建设、系统提升；内化于心、外化于行、知行合一、身体力行、一分耕耘一分收获；培养人才、知人善任、依靠群众；天道酬勤、一勤天下无难事。
公司副科级以上干部参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席邓家恂主持。
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