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2015年9月26日，公司在高新区综合会议室召开了2016年工作筹划研讨会，为2016年的工作开好头、起好步奠定了基础。会议由公司董事长、总经理杨文浩主持，公司领导班子成员及公司各部门、单位主要党政负责人员参加了研讨会。
会上，公司财务总监、董事会秘书瞿业栋代表公司就9月20日公司工作会议上领导班子成员讨论所形成的2016年工作筹划情况作了主旨发言。公司各部门、单位主要负责人深刻分析了工作中遇到的问题和不足，并就2016年工作的指导思想，目标任务，具体措施，重点工作筹划进行了汇报，分别从本部门的工作发展目标上认真规划思考，进一步细化工作任务，为公司下一步生产经营、产品质量、技改开发、经济责任制考核、人才培养、教育培训、安全生产等方面献言献策，梳理框架，提出了不少合理化建议。
会议过程中，公司董事长、总经理杨文浩对各部门、单位2016年工作的指导思想和工作任务目标进行了认真点评，肯定了亮点，指出了存在的不足，并站在公司长远发展的新高度上为各部门、单位提出了方向性指导意见。强调指出各部门、单位要更加清醒的认识到当前公司所面临的经济形势不容乐观，各级组织要始终站在公司大局发展的高度上，在切实做精做细做优做特稀土加工分离产业上下功夫、在做强做大做好稀土五个事业部上下功夫、在优秀的企业文化引领下，带好队伍，团结奋斗、积极进取，精益管理，精心操作上下功夫、在各项基础性的管理上下功夫。同时要求各级干部要身体力行、团结奋斗、求真务实，真抓实干，依靠科技，精益管理，练好内功，应对挑战，有所作为，为2016年工作奠定良好的基础。
杨文浩要求，会后，公司财务计划部牵头，要认真、扎实、有效的整理出公司2016年工作筹划的行政大纲草案。一是会后各部门、单位要紧紧围绕公司和本部门、单位2016年工作筹划做一个深度的思考，对号入座式的进一步筹划本部门、单位2016年工作任务；二是各部门、单位班子成员要集思广益，召集班段长、骨干深入做一些研讨工作；三是各部门、单位班子成员要身体力行地去做更加深入细致的调查研究，为本部门、单位召开专题工作会议做好准备；四是各部门、单位要切实做好安全生产、经营运作过程中的各项具体工作，抓好收口收关的科研技改开发项目建设工作，要把工作重点放在基层，抓基层、抓岗位，抓工序，抓执行，抓落实。
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