| 3月20日，公司在高新区综合会议室召开了七大部门办公会。公司领导班子成员、各部门、单位主要党政一把手及各部门科室分管领导参加了会议，会议由公司董事长、总经理杨文浩主持。
会上，七大部门主管负责人认真总结了2016年1-2月份主要工作的完成情况，围绕公司2016年行政工作大纲及本部门2016年工作的指导思想、发展思路、目标任务、问题不足、对策措施等方面作了汇报交流。公司领导班子成员结合汇报，就各自分管工作提出了应对严峻复杂形势的意见和建议。
公司董事长、总经理杨文浩在讲话中分析了2016年公司面临的严峻形势，要求各部门、单位要认清形势、明确任务，进一步增强工作的责任心和紧迫感。生产方面要提质增效，发挥效应；设备方面要安全平稳，规范管理，高效运行；质量方面，要保证产品的一次合格率百分之百，要严格执行全员、全过程、全面质量管理体系；安全环保方面，要做到安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，要细化安全管理细则，加大监察处罚力度，提升安全技术装备水平；销售方面，要克服困难，开拓市场，切实提高企业效益；人才建设方面，首先把自己造就成人才，要练好内功，应对挑战，有所作为，充分发挥好主导作用，努力做好生产经营中的领路人，带头人；财务计划方面，要严格把关，把握好财务状况及宏观经济、行业形势、经营形势等一系列工作。
杨文浩要求，各级各类干部要以良好的工作状态和扎实的工作作风，严格要求自己；要牢固树立责任意识，危机意识，进一步增强工作的主动性，积极性，创造性；进一步解放思想、转变观念、拓宽思路、坚定信心、苦练内功、深挖细雕、彻底钻研，以饱满的精神状态，进一步统一思想，攻坚克难，深入推进开源节流、扭亏增盈、节支降耗工作，促进降本增效；要保持生产、经营、安全稳定，为全年各项任务指标的完成奠定坚实基础。 | 
