| 2017年10月8日，公司在文化宫会议室召开了2017年四季度工作安排及2018年工作筹划研讨会，为2018年的工作开好头、起好步奠定了基础。会议由公司党委副书记薛怀义主持，公司领导班子成员、各职能部门主要负责人及公司各单位主要党政负责人员参加了研讨会。
会上，公司董事会秘书、财务总监于冰花代表公司就2017年四季度工作及2018年工作筹划作了安排；公司副总经理张尚虎就公司2018年预实施的技改开发项目进行了解读；公司党委副书记、总经理瞿业栋对公司2017年四季度工作安排及2018年工作筹划进行了深刻解读，并就公司2018年生产经营工作提出了建设性意见和建议；各单位主要负责人深刻分析了工作中遇到的问题和不足，就本单位2018年工作的指导思想、目标任务、科研技改、安全生产、安措环措项目、精益化管理、质量、成本管控、经济责任制考核及人力资源配置等方面作了详细安排部署；各单位参会党支部书记、副主任分别从本部门的工作发展目标上认真规划思考，进一步细化工作任务，提出了不少合理化建议。
会议过程中，公司党委副书记薛怀义对各单位2017年四季度工作及2018年工作筹划进行了认真点评，提出了存在的不足，并站在公司长远发展的新高度上为各单位提出了方向性指导意见。薛书记强调指出，各单位要清醒认识当前公司所面临的经济形势，进一步解放思想，拓宽工作思路，加大工作力度，狠抓责任落实，确保公司2017年四季度各项工作任务指标的完成；更要转变观念、改进工作方法，层层传导压力，制定有效措施，始终站在公司大局发展的高度上，在切实做精做细做优做特稀土加工分离产业上下功夫；在做强做大做好稀土五个事业部上下功夫；在发现人才、培养人才、使用人才，带好队伍，精益化管理，精细化操作上下功夫；在机制、体制创新，各项基础性的管理上下功夫；在开拓市场、强化营销上下功夫。
薛怀义要求，会后，公司财务计划部牵头，要认真、扎实、有效的整理出公司2018年工作筹划的行政大纲草案。一是各部门、单位要切实做好2017年第四季度安全生产、经营运作过程中的各项具体工作，抓好收口收关的科研技改开发项目建设工作，要把工作重点放在抓岗位，抓工序，抓执行，抓落实；二是会后各部门、单位要紧紧围绕公司和本部门、单位2018年工作筹划做一个深度的思考，对号入座式的进一步筹划本部门、单位2018年工作任务；三是各部门、单位班子成员要集思广益，召集班段长、骨干系统性梳理，深入、细致地做一些研讨工作，为本部门、单位2018年工作奠定良好的基础。
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