6月30日，公司在调度会议室召开“四降两提”专题汇报会。公司领导班子成员、各单位党政负责人及职能部门主要负责人参加了汇报会。会议由公司财务总监石文兵主持。
会上，企业管理部作了公司推进“四降两提”工程实施方案的说明；财务部、仓储部、综合办公室等八个管理部门围绕公司“四降两提”工程，结合各自部门现状，提出降低财务费用、人工成本、办公费用等方面的计划；201、204、218三个生产车间分别汇报了本单位降低制造费用实施方案《草案》，公司领导听完汇报分别对各自主抓单位、部门的计划进行了补充，并提出意见和建议。
公司党委副书记、总经理瞿业栋对公司推进“四降两提”工程实施方案进行了深刻解读，并对各单位、部门主要负责人发言进行了认真点评，肯定了各单位的工作，指出了存在的不足，并对难点进行了深入分析，提出了方向性指导意见。他要求各单位、部门一定要统一思想，提高站位，正视公司当前面临的现状和管理不足，时刻保持清醒的认识，从思想和行动上与公司的步调保持一致；要以此次公司“四降两提”工程实施方案为主，统筹规划，落实责任，进一步完善各部门提出来的计划方案，保证切实可行的操作性，稳步高效推进工作；所有干部、骨干要切实转变工作作风，消除抵触情绪，增强责任担当意识，以上率下，突出领导带头这个关键作用，做到上行下效、整体联动；管理部门要统筹协作、讲究方法，确保各项工作制度明确，条理清晰，为各单位提供明确的指导、精准的服务和有力的支撑；公司宣传部门要充分利用公司网站、公众号、广播、黑板报等宣传阵地，大力营造改革创新、降本增效、开源节流的浓厚氛围。
公司党委书记、董事长薛怀义作了总结发言。他指出，实施“四降两提”工程是现今企业生存必须要做的一项工作，是企业强化基础管理、提升工作效率的迫切要求，也是细化落实降本增效的具体要求。各单位、部门要实实在在、真真切切的去做，要认真梳理每一个细节，评估审视每一笔资金，理性分析，刚性压缩,所有花钱的项目重新评估，所有用人的岗位重新审视,全员、全过程、全要素深入推进“四降两提”工作。
薛怀义强调，各单位部门要以本次汇报会为起点，统一思想认识，立足当前，着眼长远，坚定发展的信心，进一步理清思路，梳理问题，细化举措，深入推进“四降两提”工作，切实在“四降两提”工作上取得新成效，确保圆满完成全年各项工作任务。
