“四降两提”工程是降本增效和推进高质量发展的主要抓手，也是提升企业管理水平和竞争实力的重要管控措施。为深入贯彻落实包钢集团“两会”、北方稀土二届二次职代会精神，切实解决“四高两低”的突出问题，公司明确提出“所有花钱的项目重新评估，所有用人的岗位重新审视”的总体要求，紧密结合对标赶超、改革改制、技术改造项目等重点工作，深入推进全员、全过程、全要素“四降两提”工作，提出目标，制定措施，落实责任，明确进度，着力培育公司的竞争优势，全面提升公司的盈利能力。
“四降两提”工程按照管理费用、财务费用、制造费用、销售费用、加工成本、采购成本、人工成本等7个专项，分“全面启动、自我诊断，立项选题、制定实施方案、全面实施和总结评价”四个阶段持续推进。为确保“四降两提”工程取得实效，公司成立了以党委书记、董事长薛怀义，党委副书记、总经理瞿业栋为组长，其他班子成员为组员的督导小组，按照班子成员分工，确定督导项目，负责项目进度及成效。
目前，已围绕降低管理费用细分10个课题，各职能部门研究制定了切实可行的具体实施方案，“四降两提”工程进入全面实施阶段。
