为深入贯彻落实包钢（集团）公司及北方稀土关于全面推进成本网格化管理工作，总结交流近期公司在试点单位推行成本网格化管理工作中的经验，务实“四降两提”专项工程，7月18日晚上7:30，公司在文化宫会议室召开成本网格化试点班组经验交流会，各单位、部门主要负责人及核算员、主要生产工段（班组）负责人等100余人参加本次交流会。
财务总监石文兵
会上，218车间辊道窑煅烧1班、201车间非皂化1班、204车间焙烧四系统1班三家试点单位分别分享了班组推行成本网格化管理工作以来取得的工作经验，同时，结合各自班组具体案例，生动展现了在班组推行成本网格化管理工作中取得的良好成效。
财务总监石文兵参加会议并指出，公司开展成本网格化管理工作，不仅是响应包钢（集团）公司和北方稀土的要求，也是公司推进“四降两提”专项工程的主要抓手和具体落实措施，更是公司扭亏脱困、降本增效的现实要求。各单位主要负责人要高度重视，切实担负起推行成本网格化管理工作的主体责任，按照公司的总体部署和重点安排，按时限全面推广；各生产单位要发动全车间、各班组，结合自身特点，实事求是对成本指标进行网格化分解；公司领导小组将定期对成本网格化管理工作的落实情况进行督导检查，做到奖罚分明，不定期召开经验交流会，年底在全公司范围内进行总结评比。广大职工要进一步了解成本网格化管理理念，进一步规范自己日常工作标准，明确自己的工作与哪些成本指标相关，加大成本控制力度，提升工作效率，真正让“四降两提”工作落地生根。
