8月4日，公司在调度会议室召开2019年上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、各单位党政负责人参加了会议。会议由公司财务总监石文兵主持。
会上，财务部汇报了上半年总体生产经营情况，供应采购部、销售事业部、机动能源部、安全生产部、技术质量部做了专题汇报，10个生产单位、子公司负责人汇报了本单位上半年生产经营完成情况以及存在的问题、采取的措施，各分管领导分别进行了点评。
公司党委副书记、总经理瞿业栋充分肯定了各单位、部门取得的工作成效，并提出指导意见。他要求，各单位、部门要认清形势、提高站位、增强紧迫感，把现象摆出来、把问题找准、把措施找到。要以“四降两提”和“成本网格化”为抓手，明确目标，细化工作，凡事做到有依据、讲科学，确保各项工作落到实处。研究所、技术质量部等相关部门要充分发挥公司层面的力量，对各生产单位提出的技术方面的难题，提出课题做深入研究，切实解决生产经营中的各项问题。
公司党委书记、董事长薛怀义总结指出，此次会议是一个互相借鉴、学习、启发的过程，各单位不仅是把现象说出来，更要深入挖潜，找差距，学经验，想方法，对标改进，形成团队共享机制。相关职能部门要认真研究每个单位罗列出来的问题，以问题为导向，按轻重缓急梳理管理、技术、环保、安全等方面问题清单，将责任落实到人，细化工作内容，量化考核指标，坚持用数据说话，养成良好的科学分析问题的工作方法，推动各项工作落实。
