8月21 日上午, 深圳华制智能科技有限公司在调度会议室汇报了与公司战略合作阶段性工作。
汇报指出，经过三个多月深入调研，项目组从甘肃稀土战略规划、企业运营、采购管理、生产运作、设备管理、过程质量、能源管理、仓储物流、安环健康、人力资源、商务服务、过程自动化、协同制造，互联互通等14个业务角度归类分析，体系化梳理了甘肃稀土的业务及智能化建设现状、分析了甘肃稀土业务架构（组织管控架构、业务模式和流程体系）及后续智能化建设现状和需求，现已完成甘肃稀土智能制造建设重点项目方案建议书、甘肃稀土数据互通规划及标准报告，同时，项目组借鉴行业与国内外领先企业的成功典范，从业务战略和架构出发规划出了甘肃稀土未来3-5年智能化建设的总体规划和具体的实施规划路径。
公司在家领导班子成员、各单位主要负责人参加了会议。公司党委书记、董事长薛怀义对智能制造战略合作阶段性工作给予高度肯定，同时，他希望在下一阶段合作中，双方继续加强交流合作，尽早提升甘肃稀土信息自动化水平，打造先进的甘肃稀土智能制造管控平台，建成管控集中、决策智能、产业链协同、服务敏捷的“智能化工厂”。
