刚刚过去的2019年，是甘肃稀土205车间变化多、突破多、亮点多的一年。这一年，205班子团队紧扣公司高质量发展战略要求，强基固本，夯基础，抓落实，挖潜增效，不断完善自我，突破自我。他们深入贯彻落实“四降两提、提质增效”总要求，以成本网格化管理为突破口，全面推进“四降两提”工程落细、落实到班组。产品产量屡创新高，各项经济技术指标创历史最好水平，工序能耗全面完成任务，“双文明”工作均取得新变化、新突破、新成效，以优异的成绩荣获2019年度公司“先进集体”荣誉称号。
只为成功想办法
“成本网格化”作为当前全公司降本增效工作的一种重要工具和辅助手段，在推进“四降两提”工作中具有十分重要的现实意义。205车间通过与同行业对标,发现车间生产成本远高于同行水平，主要体现在人工成本、固定资产折旧和制造费方面。找出问题，就要制定出相应的措施，只为成功想办法，不为失败找借口。车间班子成员立即组织召开专题会议，针对本车间的成本使用情况进行讨论，分析了哪些成本应该由谁负责，哪些成本又能降低消耗，反复论证车间成本网格化管理目标的可行性和实施方案，并制定了指导思想：以公司“四降两提”工作为基础，以安全标准化班组建设为先导，通过将车间生产工序细分，落实责任制考核，最大限度的降低车间可控成本费用，提高抛光粉产品的市场竞争力，从而实现效益最大化。
为了最终能够真正实现“四降两提”的目的，车间决定将前处理工段辊道窑煅烧岗位作为成本网格化试点岗位，以点带面，总结经验，全力推行。但是降本并不意味着降质量，205车间领导班子清楚的明白，在任何时候，高质量都必须是我们不能有任何松懈的底线。为此，车间又推出质量管控网格化管理，真正做到“网”住成本、“格”出效率。
信心比黄金更重要
2019年，着眼新战略、新目标、新要求，205车间贯彻落实“精细化管理，精细化操作”的总体要求，刀刃向内找问题、各个击破促整改。针对抛光粉产能低、新品少的现状，蒋春虎班子团队坚定信心、不等不靠、集思广益、群策群力，认真分析、解决生产现场存在的难点问题，主动扛责任、扛任务、扛指标，做到工作有安排、有落实、有反馈，以实干、干实的作风，为车间打了一个翻身仗。车间结合生产实际，通过探索创新管理模式，在技术小组的基础上建立安全生产组和技术质量组，强化技术人员和中坚力量整合；细化职责分工和各项管理制度；优化工资分配方式、工艺和设备整合技改，激发全体职工的工作积极性和主动性，激励广大职工在降低生产成本，促进安全生产活动上建言献策、主动作为，使职工以主人翁的地位参与车间生产和管理，车间管理效能进一步提高，全员工效显著提升，2019年抛光粉产量创历史新高。
安全管理不放松
安全工作是车间工作的重中之重。该车间始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，以安全生产标准化建设为主线，以重大安全隐患整改为重点，以源头治理为抓手，不断完善安全防护措施，对隐患问题积极整改，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及电器设备、特种设备、车辆等检查，做到有计划、有检查、有整改、有总结。加强安全教育培训工作，认真组织职工开展《火灾事故应急救援预案》演练，提高员工应急救援能力。
为夯实安全工作基础，该车间利用每周安全活动会和班前会等形式，组织职工认真学习各种安全体系文件、制度、安全生产隐患排查及消防知识，教育职工严守安全红线。该车间还制作事故警示教育、应急预案、金属粉体、噪音防护知识等课件，统一下发班组进行学习培训。每月组织4次以上定期的安全生产大检查及各类专项安全检查，在作业现场与一线职工共同找出习惯性违章行为，通过强制性措施消除人的不安全行为和设备的不安全状态，车间管理者深入现场教育员工，做到隐患问题及时整改不拖沓，使安全生产做到了可控、能控、在控。
同时，还创建车间安全交流微信群，分享和转发实用安全知识、普法知识、应急知识等内容，取得了较好的安全教育效果。该车间不断加强行为管理和安全检查，检修作业前，要求作业人员全面分析和辨识危险源，并及时向全员进行安全交底，确保各项作业措施落到实处。通过严格管理，职工“不敢违章、不想违章、不去违章”的意识逐渐增强，“我会安全、我能安全”成为了行动自觉。此外，该车间把安全检查工作重点放在违章行为的纠正上，引导职工认真履行岗位职责，坚决杜绝“三违”现象，不放过任何安全隐患和违章行为。对于违章作业人员，严格考核处理，做到零容忍。全年安全事故工伤率为零，环保设施开动率为100%。
班组建设走在前
车间始终将班组建设作为夯基础、聚力量、提素质、保任务的重点工作来抓，促使班组管理向规范化、标准化、制度化迈进。2019年，该车间不断细化“三大操作规程”，严格产品过程控制，引导职工以“三大规程”为指导，严把产品质量关，一切结果以数据说话。为提高产品质量和提高工作效率，该车间结合实际，组织工段、班组开展“四降两提、降本增效”劳动竞赛活动，营造了良好的工作氛围。
和谐稳定的车间氛围得益于人性化的管理。为此，无论是产量、质量考核分配、公休假安排，还是模范班组、先进生产者的推选，该车间班子都努力做到公平、公正、公开，让职工对事关切身利益的问题心中没有疑惑和怨言。
该车间结合不同时期职工的特点和诉求，切实把职工的冷暖放在心上，职工家里有困难，车间做到及时了解掌握情况，并想方设法帮助解决，使职工真正感受到了“家”的温暖。该车间还积极鼓励职工参加公司举办的各类文体活动，培养职工追求文明、健康、向上的生活方式。此外，车间十分注重青工的培养工作，制定青工学习计划，安排班组长、技师或老师傅给青工上技术课，手把手教授实操技能。2019年，车间有15名青工取得了白银市职业技能三级证书，拿到3万元职业技能补贴，为班组技能人才储备注入了新鲜活力。
