11月3日下午，公司在文化宫会议室召开薪酬体系优化完善项目启动会。厦钨鸣鹤管理咨询公司副总经理、公司薪酬体系优化完善项目经理张航波介绍了此次项目方案。厦钨鸣鹤管理咨询股份有限公司总经理金万英表示，企业薪酬管理是一个不断改进完善的过程，鸣鹤公司会结合甘肃稀土现状，深入车间部门实地调研，提出薪酬建议方案，进行落地，以优化完善甘肃稀土的薪酬体系。在交流过程中，金万英总经理还分享了厦钨的理念、体系以及他们做过的成功案例、落地方法等。
厦钨鸣鹤管理咨询公司副总经理、公司薪酬体系优化完善项目经理张航波
厦钨鸣鹤管理咨询股份有限公司总经理金万英
公司党委书记、董事长刘培勋针对当前公司在薪酬绩效体系方面存在的问题进行了分析。他指出，开展薪酬体系优化完善项目是公司战略发展的必然选择，是提高公司效率效益的重要举措，是公司深化改革的重要组成部分。他要求：一是要提高认识，积极配合。公司上下必须要提高站位，高度重视，积极引导，广泛宣传，加强协作，确保公司薪酬体系优化完善项目顺利进行；二是要深入实际，深入基层，客观公正分析。在体系优化设计中，既要科学合理又要务求实效，各单位部门要全面参与进来，客观分析各单位的职能定位，分析当前的人员岗位配置情况，对职能定位、岗位设置等方面提出科学、准确的建议；三是要提高效率，项目组要按时间进度保质完成每项工作，建立一个科学、完善、能够真正惠及广大干部职工，提高公司运营发展质量的薪酬体系。
厦钨鸣鹤管理咨询股份有限公司专家团队组成员，公司在家领导班子成员，公司薪酬体系优化完善项目组成员及各单位负责人、技术人员、工资员共计90余人参加会议。公司党委委员、组织部长韩俊国主持会议。
