科学完善的薪酬体系是推动企业高质量发展的重要保障。近年来公司大力推进绿色化、信息化、智能化建设，生产过程、工艺流程、岗位环境等要素均相应发生变化，亟待建立更加符合和满足公司目前及未来发展的薪酬体系。2020年9月份以来，公司经过前期考察和充分酝酿，委托厦钨鸣鹤管理咨询公司实施公司薪酬优化完善项目工作。
公司薪酬优化完善项目分为调研访谈、岗位职责标准化、岗位管理体系制度化、岗位价值评估、薪酬方案设计、人员薪酬套算共6个阶段。目前已完成4个阶段的工作。
薪酬优化完善项目总体设计体现3P理念：为岗位付薪(Position)，体现岗位对企业效益的贡献大小；为业绩付薪(Performance)，多劳多得，优劳优得，鼓励企业所提倡的行为；为能力付薪(Person)，体现同一岗位不同人员能力、经验的差异。
薪酬体系优化完善项目体现三个特点，一是简化规范，应用薪级薪档实现一张套档套级表；二是导向明确，体现岗位技能为责任付薪，绩效奖金为业绩付薪，津贴福利为额外贡献付薪；三是优化结构，提高固定工资的比例，回归工资和奖金核心功能、优化各项津贴，简化算法。此次薪酬优化将综合考虑岗位、技能等级、职称、工龄、任职时长等综合因素，形成年标准收入薪级薪档表，对于不同类型的员工，采用不同的薪酬结构和薪酬模式，体现岗位工作性质差异。对不同岗位序列的人员采用不同的工资结构，实现针对性激励。
目前，薪酬项目已完成初步设计方案，下一步将实施方案完善，细化套算、对接沟通等工作。根据人岗匹配、工资信息统计等完成人员套岗、分块工资表测算、公司薪酬总额测算，确定各级各类人员具体工资标准。
