5月19日，为了推进薪酬优化完善工作，根据公司薪酬优化完善项目进度，公司组织开展薪酬绩效考核培训，邀请厦钨集团长汀金龙稀土有限公司人力资源部陈裕平部长作了《金龙稀土绩效&激励实践交流》专题培训，全面系统介绍福建省长汀金龙稀土在绩效激励方面的思路、做法和经验。公司相关职能部门和薪酬绩效考核人员培训。
厦钨集团是我国六大稀土集团之一。多年来，厦钨集团不断探索符合市场要求的薪酬激励机制，取得了良好的效果，助推了企业的发展，成为国有企业学习的典范。薪酬体系是保障薪酬分配的合理性和公平性，更好的调动员工工作积极性的有效管理工具。陈裕平老师重点介绍了厦钨集团“为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪”的薪酬管理理论，从绩效管理逻辑、企业发展战略——经营计划——全面预算与全面绩效管理结合、各层级绩效管理关系、绩效指标拟定过程、各层级绩效任务、各层级绩效管理分工、绩效结果应用等方面，全面展示以员工为中心的薪酬体系。参会人员围绕薪酬体系积极提问，授课老师现场答疑解惑，现场交流气氛热烈，取得了良好的效果。
通过此次培训，各单位参训人员对薪酬体系的建立有了深入的了解，掌握了薪酬优化完善项目工作的流程和方法，为公司下一步推进薪酬优化完善项目奠定了一定的基础。(通讯报道员：刘伟才)
