8月30日，公司在调度会议室召开了内部对标第三次专题会议，公司副总经理韩满璇、李虎平出席会议，公司生产运行单位负责人、质量管理人员、环保管理人员及部分职能部门人员共30余人参加了会议。
会上，企业管理部对第二阶段内部对标工作进行了总结。第二次内部对标专题会议后，各生产单位按照公司对标提升工作部署安排，围绕生产过程管控和班组建设，分别到到磁材车间、218车间镨钕沉淀岗位、201车间非皂化工段对标学习。通过对标学习，204车间优化了生产过程和工序质量管控，水浸液一次合格率得到提高；201车间完善了生产过程和质量管控措施，车间一次合格率提高；烧碱厂建立了班组管理目标体系、责任体系，完善了班组学习、安全、考核等内部管理制度；218车间优化完善了内部管理制度，在班组管理中加入情感元素，提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受，逐步形成车间班组特有的班组文化。218车间、204车间就本单位质量管控工作进行了经验分享交流。
会上安排部署了第三阶段对标学习的内容。第三阶段主要针对环保管理、质量管控两项管理指标，选取环保设施稳定运行和质量管控严格有效的单位为标杆单位，召开经验介绍和交流会议，组织所有单位认真学习标杆单位环保工作做得好的单位的管理办法及管理思路，将本单位环保工作做细做扎实。同时严格车间质量管控过程，学习对标单位的质量管理理念、质量管理经验，认真对照本单位质量管理缺陷及漏洞，制定出切实可行的改进措施及办法，细抓落实，完善优化管控措施，扎实有效地推进全公司环保管理和质量管控工作。
公司副总经理韩满璇、李虎平就下一阶段内部对标工作提出了具体要求。李虎平强调指出，要加强对对标工作的监督检查，明确对标工作目标，通过对标学习，取长补短，优化内部管理，通过管理改进提升最终实现技术指标优化提升的目标。
韩满璇强调指出，各单位要通过对标学习，互相交流、相互借鉴，扎扎实实把公司环保治理工作向前推进。要提高对标工作的深度和广度，对标工作不能只停留在车间层面，要深入到工段班组，拓展思路，在已经确定的管理对标基础上还要再增加一些新的内容。要加强对对标工作的监督考核，建立完善的考核评价体系和奖罚机制，及时总结推广对标工作开展突出单位的好经验、好做法，对开展不力的单位要及时进行鞭策和促进，压实责任，明确目标，取得实效，扎扎实实向前推进对标工作。
