自“大干四季度，奋力冲刺全年目标”劳动竞赛活动开展以来，201车间紧紧围绕生产经营中心任务，紧抓生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，以“六比”为主要内容，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗显著降低，产值产量大幅提高，劳动竞赛再创新业绩。
加强意识讲形势。201车间持续加强意识形态工作，为全体员工“讲形势、讲任务”。通过学习环保法律法规及相关管理制度，进一步提高职工安全意识、环保意识、筑牢环保底线。同时，要求全体职工牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约用电、用水、用气的责任落实到每个工作细节之中。大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。11月份201车间修旧利废设备资产达到3万元，能源动力指标同比下降，其中蒸汽较计划量节约1000t,有效降低了车间成本。
细化指标保质量。201车间通过劳动竞赛层层抓落实，把各项考核指标细化到个人，11月份超额完成公司下达的产量。通过加强对源头的管控，精确了解物料品质，加强岗位职工操作精准度，对物料分析结果不达标进行严格考核，产品一次性合格率较10月份提高了1.14%，通过对后处理工段严抓严管，不合格中间品氧化物较上月下降了0.18吨，降幅42.33%。
全面推进抠细节。201车间深入推进现场标准化和节能减排活动，支委班子带头制定《现场标准化推进方案》《201车间节能减排方案》《修旧利废方案》等方案，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“模范班组”的示范、引领、带动、创新和激励作用，使创建标准化活动和节能减排活动齐头并进。
争先创优搞创新。201车间积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，充分发挥职工的聪明才智，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效，以敢为人先、敢于超越的精神，争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。
11月份，201车间产值产量以及各项经济技术指标超计划完成，其中盐酸较计划量下降5.18%，节约成本5.7万元，液碱较计划量下降9.8%，节约成本16.29万元，纯水较计划量下降8.62%，节约成本1.23万元，氢氧化钙较计划量下降7.18%，节约成本6.49万元，实现了“大干四季度”劳动竞赛预期目标。
