近期，甘肃稀土在包钢（集团）工会组织开展的员工自主改善管理工作中受到各类奖励70余项，累计奖励资金26万余元。
2019年以来，甘肃稀土积极响应包钢（集团）开展的自主改善全员建言献策活动，建立员工自主改善管理制度，严格评选程序，涌现出了一大批自主改善能手，为公司降本增效发挥了积极作用。
公司员工自主改善管理活动启动以来，已经参与完成了第八、第九阶段的工作，正在向第十阶段的新目标不断奋进。甘肃稀土自第一次参与员工自主改善就创下各岗位职工共提出项目267项，参与率16.7%的好成绩，第九阶段达到所有完成指标翻番，实现参与率30%，完成率96%，获得特一等奖6项，二三四等奖64项。改善明星8个，被评为“北方稀土第十阶段员工自主改善优秀组织单位”。目前，公司员工自主改善活动已经成为组织发动广大职工在贯彻实施包钢（集团）“12367”发展思路，坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子中发挥主力军作用不可或缺的载体。
员工自主改善工作是在包钢（集团）新的发展时期，面对艰难困苦的市场形势，持续深化各项专业管理的背景下，在反复研讨与方案论证的基础上，将原来的合理化建议、三组织四能手、工人六小、QC小组、5S自主改善、降本增效青年先行等6个活动项目整合成员工自主改善管理平台，范围扩大涵盖为“综合类改善”、“生产类改善”、“技术质量类改善”、“设备动力类改善”和“党群类改善”等五大类自主改善活动。旨在通过鼓励员工以个人或小组的形式，运用科学的管理方法和专业知识，解决生产经营管理中存在的问题并发表成果，达到优化流程、提高效率的目的。
公司积极参与包钢（集团）员工自主改善管理推进工作以来，得到了基层各级领导的重视和广大职工积极参与。据统计，管理岗位人员提出的改善项目占总数的43%，专业技术岗位人员提出的改善项目占总数的15%，操作岗位人员提出的改善项目占总数的42%。其中，操作岗人员所提出自主改善项目的占比呈上升趋势，这是做好推进工作的基础。目前，全公司员工自主改善参与率平均为33%。
据统计，公司近三年先后累计收到员工自主改善表彰奖励资金36余万元，而员工自主改善各类项目采纳、实施后，已累计为公司降本增效2776万余元，不仅实现了员工自主改善的人才成果、改善成果、效益成果的成果落地，而且有力助推公司开创转型跨越高质量发展步伐。
