2022新年伊始，公司供应采购部全体员工斗志昂扬，以“开局即是决战，起步即是冲刺”的工作热情，全力以赴协调解决生产所需物资的供应矛盾，为统筹做好公司生产物资、项目建设等急需物资，以“硬核”措施全力以赴做好稳定保供各项工作。
春节前夕，供应采购部门就通过对市场的充分研判，紧跟市场节奏，对大宗物资果断出手，及时调整采购策略，提前锁单采购、存货保供，坚决完成公司生产经营所需的物资供应，保障生产需求。
一是时刻关注大宗材料价格及保供情况。提前研判分析，关注近期降雪天气给各类物资到货带来的不利影响，规避物流运输途中可能带来不确定性风险，细化各项工作措施，认真落实好各项防范要求。尤其是对远距离运输的氧化镁、P507、原盐、无毒稀释剂、草酸等大宗物资，根据市场季节变化趋势，精准预判，提前锁单，签订低价长单采购合同适时、适价采购。
二是全面实施精准交付，提高采购工作效率。严格对应工程项目建设物资采购进度，积极联系物流和供应商，随时关注天气及路况动态情况，落实节后工程所需物资按时到货。通过对各类物资的实际交付时间从生产周期、物流时间等各个环节进行细致摸排，制定出常规物资和特殊物资及设备交货期限，将各类物资交付时间明确到具体日期，完善逾期交付违约责任条款。结合部门实行的物资例会周报制度进行每天调度、每周盘点，部门领导与业务员面对面解决到货中出现的各种问题，最终达到精准交付的目的。
三是严格疫情防控，落实防疫要求。面对疫情的突发性及不确定性，随时启动疫情防控应急预案，对照制定工作方案和任务分工，执行《疫情期间供应采购部重点物资日报表》，认真落实人物同防的疫情防控要求，全力做好物资安全供应。同时，协助安全生产部对所有到货物资运输车辆收集资料，提交相关部门办理通行证，保障运输畅通。每天召开疫情期间重点物资和工程项目物资到货落实会议，对每日消耗情况和库存数量做到心中有数，及时预先采购和提前安排发运，确保各环节做到无缝对接，不留盲区，保障物资供应做到未雨绸缪。
四是落实下现场制度。各业务人员每月深入生产车间与车间面对面交流，做好物资质量跟踪管理及反馈问题的解决，并做好交流台账，及时解决原辅材料和备品备件使用出现的各类问题，真正将质量和服务贯穿于采购的全过程。
元月份，公司夺取首月“开门红”的亮眼成绩单，不仅是各生产单位生产能力的彰显，也是公司各级各部门凝心聚力的生动诠释。公司供应采购部将团结协作，提高生产保障供应效率，为全面完成年度生产任务保驾护航。
