4月16日，公司在调度会议室召开2022年一季度经济活动分析会。会议紧紧围绕公司全年生产经营目标任务，深入总结分析一季度生产经营情况和存在的问题，明确下一步的思路和工作措施，全力抓好后续生产经营各项工作。公司领导班子成员，各单位、部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理周晓君主持。
会上，财务部负责人从一季度总体经营情况分析、生产计划完成情况、销售完成情况、采购完成情况、加工成本情况、在建工程情况等方面汇报了公司整体生产经营情况，并分析了存在的问题。25家单位、部门负责人分别就一季度各自生产工作情况及存在的问题进行发言，各分管领导分别对分管单位工作开展情况进行点评。
公司党委副书记、总经理周晓君指出，受宏观经济的影响，二季度公司生产经营形势严峻，任务繁重，各板块既要坚定信心，又要正视困难。一是要确保生产连续稳定高线运行，重点抓基础管理；二是全力抓好降本增效工作，将精细化管理落实到考核上；三是供应采购部要建立价格联动机制，拓宽采购渠道；四是强化营销管理，提升营销能力；五是加快推进重点项目工程建设收尾，做好岗前安全教育培训等工作；六是加大应收账款催缴力度；七是进一步压实安全生产责任，落实坚决防范遏制重特大事故的15条硬措施，全力抓好安全生产工作。
公司党委书记、董事长刘培勋对一季度生产经营工作做了分析，指出了存在的问题。他要求，各单位、部门要坚定信心、艰苦奋斗，广泛宣传公司当前面临的形势和任务，教育引导干部职工牢固树立市场意识，统筹做好各项工作。
刘培勋对各单位、部门工作下一步工作做了具体安排。一要全力推进废水循环利用；二要加快余热利用项目改造；三要分版块研究提升销售量对策措施；四要开展“学制度、守规矩、讲担当、比贡献”专题活动；五要全力推进申报政府质量奖相关工作；六要推进精细化管理取得成效；七要调整完善公司十四五发展规划；八要全面开展对标宝武能力提升系统工程；九要在年计划的基础上对设备改造、固定资产投入进行再深化再评估；十要重点围绕解决安全、环保精准控制问题梳理三化改造项目；十一要深入研究面向市场、现场解决实际存在的问题，提升技术研发能力。
