为全面贯彻落实包钢集团“对标宝武能力提升系统工程”，近日，甘肃稀土在全公司范围内开展“全面对标一流、加快提档升级”专项行动，深入推进全方位、全领域、全要素、全流程内外部对标，持续拓展管理思路，完善管理体系，不断提升管理能力和水平，确保完成 2022 年生产经营目标任务。
本次专项行动以提高经济效益为中心，以加强管理体系、管理能力、管理效率建设为主线，以降本增效、补齐短板、锻造能力、提档升级和提升管理为重点，坚持目标导向、问题导向和结果导向，确定标杆单位，分产业、分专业、分层次、分步骤，围绕生产管理、工艺管理、人员管理、环保管理、项目管理、成本管理、流程管理、现场管理、党建管理等各个方面寻找差距，分析问题，制定改进措施方案，抓好工作落实。通过全方位对标，使得管理理念、管理文化更加清晰先进，管理制度、管理流程更加成熟健全，管理方法、管理手段更加科学有效，管理基础得到全面夯实。
为加强“全面对标一流、加快提档升级”专项行动组织领导，确保活动扎实有效开展，甘肃稀土成立以党委副书记、总经理周晓君为组长、其他领导班子为副组长的专项行动领导小组，负责专项行动总体策划、制定方案、推进实施等工作，领导小组下设专项工作组，具体负责对标组织工作。针对管理中的短板和弱项，专项行动领导小组紧紧围绕2022年公司重点工作任务和目标，特成立战略规划组、管理体系建设组、生产运营组、经济技术指标提升组、人力资源组、技术创新组、设备能源组、项目管理组、三化改造组、预算管理组、党建工作组、风险管理组等12个专项工作组，明确对标工作责任领导和责任部门，全面落实对标工作。
本次专项行动分为正视问题寻找差距、精心组织对标学习、制定措施抓好落实、评估总结持续改进四个阶段进行。目前，各专项工作组针对对标工作重点内容，全面分析评估工作现状，查找存在的问题和差距。在梳理问题、寻找差距的基础上，找准标杆单位，制定对标工作清单。
下一步，甘肃稀土各单位将根据对标工作清单，通过集中讲解、现场查看、深入讨论、相互交流等多种方式，学习标杆单位的先进经验、典型做法，结合自身实际和自身差距，明确工作的方向和目标，编制本单位对标工作实施方案，制定时间表、路线图，明确对标工作目标、工作措施、工作进度和责任分工，有序开展方案的实施工作。专项行动办公室将定期和不定期对对标提升专项行动进展情况进行检查，确保工作有序推进，取得实效。
