4月15日上午，公司在生产调度会议室组织召开了一季度经济活动分析会。公司领导及各单位、部门党政负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理周晓君主持。
会上，财务部从总体经营、生产预算、采购销售、主要原材料价格、加工成本等方面全面分析公司一季生产经营完成情况，指出了存在的问题。各单位负责人汇报生产经营存在的问题以及下一步重点应对举措。周晓君对各单位汇报情况点评。参会领导及各部门负责人对各单位提出的问题及建议进行回应并就相关工作提出要求。
公司党委书记、董事长刘培勋在讲话中强调，公司各级干部职工要牢牢把握2023年“营收利润、工业产值、良好政治生态”三大核心任务，严格执行生产计划，打破惯性思维，通过技术进步提高效率；要增强斗争精神，种好“责任田”，以提升工作质量来保证产品质量；要坚持问题导向，认真分析一季度经济运行情况，降低变动成本，提高劳动效率；项目投资要评估投入与产出比，减少不必要的投资；采购要严格把关，提高性价比，降低采购成本；市场营销部要深入市场，及时了解行业及同行信息，提升销量，下功夫做大营收、贸易，确保完成全年目标任务；各生产单位要全力支持销售工作，保质保量完成销售订单。
刘培勋要求，面对当前市场环境严峻、产品价格下行压力等因素，各单位、部门要认清形势，直面问题，围绕“三大任务”，梳理解决存在的问题；要坚定信心，扎实工作，杜绝好高骛远；要理清工作思路，埋头苦干，严格落实各项工作，杜绝蜻蜓点水；要加强精细管控，注重工作实效；要严格考核，刚性兑付，提高工作效率，创新工作新局面，全力以赴完成全年各项任务目标。
