10月7日，公司在高新区综合会议室召开了2016年行政工作大纲草案研讨会。公司领导班子成员及公司各部门、单位主要党政负责人参加了研讨会，会议由公司董事长、总经理杨文浩主持。
会上，财务部就公司九月份以来召开的各个层面会议后所形成的2016年行政工作大纲草案作了讲解和说明；各部门、单位主要负责人围绕大纲内容，就本单位技改项目、全年生产经营目标任务等方面进行了深入细致的讨论；公司领导班子结合各自分管工作，围绕指导思想、目标任务、经济责任制考核、技改开发、人才培养、技术与管理创新、风险防控、规范管理等方面，开展深入广泛研讨，提出了大量建设性意见，并提出了做好2016年工作的措施。
公司董事长、总经理杨文浩强调：一是会后财务计划部要进一步修改完善草案内容；二是各部门、单位要通过此次研讨会认真组织本单位班段长、骨干、专业技术人员，通过集思广益，拓宽工作思路，认真分解任务，进一步完善本单位2016年工作的指导思想、目标任务，经济责任制考核、对策措施等，研究制定出更加切合实际的措施和办法；三是各部门、单位班子成员要深入实地，身体力行地去做更加深入细致的调查研究，为本部门、单位召开专题工作会议做好准备；四是会后由副总经理张尚虎牵头，公司相关领导和部门再做一次准备，召开一次专题项目会，认真梳理公司层面的、大的科研、技改开发项目建设、安措环措建设等方面的工作，充分论证其科学性、经济性、充分必要性，各单位会后再组织召开一次专题会议，进一步完善工作思路，要在充分讨论、研究的基础上立项目、立标题，并通过建表格的形式，把本单位技改项目体现梳理出来；六是公司各级组织、各级干部一定要认识到肩负的责任和使命，积极、主动、创造性地工作，不用扬鞭自奋蹄，要有责任和担当意识。
