2016年8月25日，公司在机修安装车间会议室召开精工机电工程有限责任公司成立运营动员大会。公司董事长、总经理杨文浩、副总经理王志实、财务总监瞿业栋、总经理助理魏其东、公司主要部门负责人及机修安装车间领导班子、工程技术人员、班段长等共计30人参加了会议。
会上，人力资源部宣读了公司《关于干部任职的通知》，《通知》任命公司副总经理王志实同志任《甘肃稀土精工机电工程有限责任公司》董事长、法定代表人；鲁军同志任《甘肃稀土精工机电工程有限责任公司》董事、总经理；魏其东同志任《甘肃稀土精工机电工程有限责任公司》董事；杨肃龙、施德成、朱才祖任《甘肃稀土精工机电工程有限责任公司》公司监事，其中朱才祖同志为职工监事。
财务总监瞿业栋宣读了《甘肃稀土精工机电工程有限责任公司运行管理办法（试行）》。并对精工机电公司做出以下要求：一精工机电公司是独立的法人实体，责任、义务、权利并存，各级领导要从思想上严肃认真对待。二要规范运营，在规范、制度、法律的支持下规范运行精工机电公司。三要整章建制，风险防范。四要做好财务管理工作，要充分采用股份公司财务计划部监管的双重管理。
副总经理王志实指出，此次动员会的召开代表《甘肃稀土精工机电工程有限责任公司》实质性的运营开始。他要求：各级干部、职工要真抓实干，认真、细致、负责的做好内部工作；要保质量、保进度、保安全积极拓展外部业务。二要努力发展三种精神：创业精神、创新精神、工匠精神，持之以恒的做好三个钻研（钻研业务、钻研技术、钻研管理）。三要严格管理，依法依规办事，要有规矩，按规矩办事。
董事长、总经理杨文浩同志要求：一、精工机电公司要充分发挥市场在资源配置中的作用和利用政府的作用，依靠智慧把事业做强做大。二、精工机电在项目实施过程中可以充分利用集团公司内部的资源（通过人力资源部协调各车间技术人员）和外部资源，全面对外开放，子公司要有对集团公司所有的业务都能承接的信心和能力。三、子公司要做好宣传工作，采用制作宣传单、到企业走访等方式加大宣传力度，让更多的人知道精工机电公司，才能有效拓展业务。四、子公司全体职工要发挥勤劳和智慧，采用激励机制，充分利用集团公司搭建的平台拓展内外市场，团结一致，努力向高端制造业迈进。
